Analyse stratégique
Vos enjeux, vos ressources et vos risques climatiques posés sur le territoire, puis éprouvés sur un jumeau numérique.
Le constat
Les décisions stratégiques engagent des années et des budgets lourds. Les prendre sans voir où se concentrent les ressources, les flux et les risques, c'est parier.
Ce que vous obtenez
Une base solide pour arbitrer.
- La cartographie de vos enjeux stratégiques et de vos ressources
- Vos flux associés à des indicateurs de risque
- Un jumeau numérique pour tester des scénarios sans impacter le monde réel
- Des tableaux de bord dynamiques qui suivent l'évolution de vos indicateurs
Comment nous procédons
De la donnée spatio-temporelle au scénario testé.
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Vos données dans le temps et l'espace
Nous exploitons vos données spatio-temporelles, ou nous les créons avec vous lorsqu'elles n'existent pas encore.
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Croisement et indicateurs de risque
Nous les combinons avec des données environnementales et climatiques, et nous associons vos flux à des indicateurs de risque.
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Scénarios sur jumeau numérique
Vous testez vos scénarios sur une réplique numérique : trafic et transports, logistique, planification urbaine, infrastructures, risques naturels, tourisme.
Un exemple concret
Deux échelles, le territoire et le monde.
Quelles infrastructures protéger en premier
- Le point de départ
- Un service cantonal dispose d'un budget d'adaptation limité. Il sait que des crues sont possibles, il ne sait pas lesquels de ses établissements sont réellement exposés, ni lesquels deviendraient inaccessibles.
- Ce que montre la carte
- La carte fédérale des crues centennales posée sur les bâtiments sensibles du registre : ici, autour d'Yverdon-les-Bains, 26 écoles et 6 établissements de santé. Ceux qui tombent dans l'emprise de la crue se voient d'un coup d'oeil, de même que les routes qui les desservent.
- Ce que cela permet de décider
- Quels bâtiments renforcer en priorité, combien de personnes sont concernées, et quels itinéraires de secours restent praticables si la crue survient.
Des usines exposées, des flux qui peuvent rompre
- Le point de départ
- Un groupe au siège suisse produit sur trois continents. Chaque site est suivi de son côté, avec ses risques propres, naturels, industriels, sociaux, techniques ou financiers. Mais personne ne sait ce qui se passe si un détroit ferme : quelles usines s'arrêtent, au bout de combien de jours, et par où dévier.
- Ce que montre la carte
- Les implantations avec leur exposition locale aux risques, quelle qu'en soit la nature, et les corridors d'approvisionnement avec leurs points de passage critiques, Suez, Malacca, Bab el-Mandeb, Panama. Un même détroit sert souvent plusieurs flux : c'est là que se cache la dépendance qu'on n'avait pas vue.
- Ce que cela permet de décider
- Quels stocks tampons constituer et où, quelles routes alternatives préparer, et quels fournisseurs doubler en priorité. Chaque scénario de rupture se teste sur le jumeau numérique avant d'arriver pour de vrai.
Parlons de vos enjeux stratégiques
Un échange suffit pour voir ce que la cartographie peut apporter à votre démarche. Nous répondons directement, sans formulaire.